start 서비스는 한 조직이 google apps서비스를 사용하면서, 일종의 조직 내 포털 서비스처럼 사용할 수 있도록 만들어진 서비스입니다. 이 서비스는 개인화된 서비스인 igoogle 과 비슷한 형태를 취하되, 조직의 이메일과 조직에서 사용하는 calendar를 디폴트로 공유하도록 하면서 다른 igoogle 콘텐츠를 조직원들이 입맛에 맞게 고치거나, 덧 붙혀서 (가령 news rss feed받기 등) 사용하도록 하는 서비스였습니다.

Sites 서비스는 jotspot이라는 wiki서비스를 google이 인수하면서 이를 Google apps에 포함하면서 나타난 서비스인데, start 페이지가 해 줄 수 있는 것을 모두 해 준다고 합니다. 그렇지만 실제 사용해 보면, 좀 불편합니다. 가령 sites.commres.org로 간다고 해도 default로 특정 페이지가 떠서 사용자가 로그인할 수 있도록하는 것이 아닌, site.commres.org 내부에 있는 페이지들이 열람되도록 하고, 이 중에 하나를 고르도록 하므로, 조직 문서 구성에 익숙치 않으면 어떤 sites 페이지를 찾아가야 하는지 모를때가 있습니다. 그러나, 일단 sites 페이지를 생성하게 되면, contents로 igoogle에서와 같이 다른 콘텐츠를 추가할 수 있도록 하여, 시계, calendar, 뉴스, 지도 등등의 콘텐츠를 묶어서 사용할 수 있습니다.

개인적으로 학부의 메일 시스템을 Google Apps를 이용하여 구현하는 것이 어떨까라는 생각을 가지고 있는데, 방학 중에 진지하게 검토해봐야 하겠습니다.

위의 기사를 보면, 기자는 구글의 개인화된 서비스에 대한 존재 자체를 모르고 쓴 듯 합니다 (http://google.co.kr/ig). 단지 일반 구글 검색결과만을 보고, 이를 네이버나 파란 등의 서비스와 비교하고 구글의 서비스가 떨어진다고 생각하는데 유감인 점이 많습니다.

뉴스서비스를 우선 보면, 네이버나 파란 네이트 등의 포털서비스는 콘텐츠가 재단된 서비스입니다. 연예인의 가십이나, 기괴한 이야기 등이 사람들의 눈에 먼저 띄도록 된 내용이 사용자를 생각해 주는 서비스는 아닙니다. 재미있는 내용이 많아서 사람들이 많이 모인다고 주장하면 끝이라고 생각할지 모르지만, 이런 접근에는 위험이 도사리고 있습니다.

둘째로 검색서비스를 보면, 구글에는 없는 지식인이나 이와 비슷한 서비스가 양질의 콘텐츠를 가지고 있지는 않습니다. 연예인 이름이나 치면 나오는 떠도는 소문등을 원한다면 이런 경로가 더 빠를 수 있지만, 학습과 관련된 내용을 위해서는 큰 차이가 없습니다.

그리고 지겹도록 많은 동영상 광고입니다. “돈”을 위해서라면 뭐든 용서받을 수 있다고 생각하는 풍토에서 비롯되었는지 몰라도, 현란한 광고로 도배를 하고 선정적인 내용으로 치장을 한 서비스가 우리사회에 잘 맞는다고 이야기하는 것은 뭔가가 잘못되도 크게 잘못된 생각입니다. 이는 우리사회가 인터넷을 받아들이는 과정이 다른 문화와 다른 경로를 취했기에 생기는 문제라고 생각하는데 이에 대해서는 나중에….

http://google.co.kr/ig/에 가서도 rss 파일을 이용해서 자신에게 맞는 서비스를 골라서 게재하는 방법을 모를지도